「綁著漏油的火箭往上衝的衛星」

明基第一季財報顯示，現金加上短期投資約有八十四億元，就算加上預計十月分發行GDR，手邊現金約有一百億元，但是相對於西門子一年要虧二百五十億元，確實是財務的重擔，而且明基去年獲利七十六億元，有一半是來自於認列友達的獲利，不過，友達第一季出現虧損，今年損益在未定之天，等十月分後西門子正式併入明基後，其財務狀況值得追蹤。

明基總經理李錫華表示，過去半年勤跑德國，連西門子的材料成本都仔細比較過，成本節省將發揮在合併的綜效上，公司對合併案有信心。

明基合併西門子已成定局，就像綁著漏油的火箭往上衝的衛星，一定要在時間內達到運行的軌道。這將是李焜耀創業以來最大的挑戰，勢必比明基早先的品牌之路更加艱困難行。

讀到了明碁合併西門子的付出與樂觀估算，讓我想到亞洲公司最近對歐美公司的購併案，都是一個個新時代的開始。台灣（明基）、中國（TCL/alcatel、聯想），Moto則是購併韓國Pantel。下一個時代會是什麼樣子呢？「明基蛇吞西門子 李焜耀背著漏油的火箭升空？」，今週刊。

Updated: 終於讀完今週刊的報導了。引述一段李焜耀先生的訪談：

我覺得重點還是在於，代工型產業的模式是無法長久的，因為永遠要到更便宜的地方生產，品牌才是能夠走更長久的路。台灣真要好好思考，我們到底要什麼樣的產業，做代工是一定會往外移的，你知道嗎？

另外，台灣對於發展品牌的決心還不夠，政府與民間也沒有什麼策略及想法，過去政府的產業政策都是以製造為思考點，像現在製造業有投資抵減，但明基投資品牌，政府有什麼獎勵嗎？答案當然是沒有。我們只要去韓國看一下，會發現他們國內到處都是三星、LG的產品，國外的品牌幾乎都看不到，因為他們真的是舉全國之力在發展品牌，這一點值得我們學習。

我以台灣有明基為榮。 🙂 但是也一樣對他們即將面對的挑戰感到擔心。

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誰英語好啊？

誰說「標準」英文？小慧腦中浮現的是來自北美、英國、澳洲，有著白皮膚的英文老師。但所謂「標準」英文、「正統」腔調從來是一個權力競逐的場域，十七、八世紀移民到美國的英格蘭人，所說的英文被英國人譏諷為窮人不入流的發音與腔調，所謂「美式英文」的正當性，要到美國經歷成功的國族打造工程、躍身為世界強權後方被確立。

語言不是中性的媒介，所謂「標準」是歷史建構的結果，「正統」是象徵權力的行使。台灣人對於英文老師的期待，經常無關教學能力，而混雜著國籍、腔調、甚至膚色的迷思。我認識的一個在美國長大的台灣人，回台尋找英語教學工作時，經常因為他的華人臉孔而碰壁，後來得佯裝聽不懂中文（所以是「正港」的ＡＢＣ），才找到理想的工作。

語言是一種溝通的工具，其實質功能不在於腔調的優美，而是相互的了解。就地緣位置來說，台灣其實與亞洲諸國有更頻繁的政治經濟文化上的交流。相對於模仿美國腔或英國腔，更具有實際意義的學習目標是，我們能不能聽懂菲律賓、印度的英文，甚至是日本、韓國人的口音。

藍佩嘉，英語與番話，中時電子報論壇新聞。

我曾經有一次在舉辦活動的時候，跟我的荷蘭主講人提到：我的英語不好，很擔心聽不懂他接下來放的南斯拉夫紀錄片（當然也擔心活動效果不好）。他笑笑地跟我說，他們英文也不好啊？他們都是南斯拉夫英語（Yugoslavian English）。這對我來說，應該算是永遠不會忘記的當頭棒喝吧。

誰英語好啊？