明基總經理李錫華表示,過去半年勤跑德國,連西門子的材料成本都仔細比較過,成本節省將發揮在合併的綜效上,公司對合併案有信心。
明基合併西門子已成定局,就像綁著漏油的火箭往上衝的衛星,一定要在時間內達到運行的軌道。這將是李焜耀創業以來最大的挑戰,勢必比明基早先的品牌之路更加艱困難行。
讀到了明碁合併西門子的付出與樂觀估算,讓我想到亞洲公司最近對歐美公司的購併案,都是一個個新時代的開始。台灣(明基)、中國(TCL/alcatel、聯想),Moto則是購併韓國Pantel。下一個時代會是什麼樣子呢?「明基蛇吞西門子 李焜耀背著漏油的火箭升空?」,今週刊。
Updated: 終於讀完今週刊的報導了。引述一段李焜耀先生的訪談:
另外,台灣對於發展品牌的決心還不夠,政府與民間也沒有什麼策略及想法,過去政府的產業政策都是以製造為思考點,像現在製造業有投資抵減,但明基投資品牌,政府有什麼獎勵嗎?答案當然是沒有。我們只要去韓國看一下,會發現他們國內到處都是三星、LG的產品,國外的品牌幾乎都看不到,因為他們真的是舉全國之力在發展品牌,這一點值得我們學習。
我以台灣有明基為榮。 🙂 但是也一樣對他們即將面對的挑戰感到擔心。