製造業的錯覺

軟體產業是服務業。不是製造業。覺得它是製造業這樣的錯覺,大部分是由對產品進行行銷促銷的軟體生產者所造成;但是將他們所大量製造的錯覺,跟他們所提供的幾乎不存在的後續維護服務合併來檢視時,就會發現他們只是軟體產業當中的特例。這是 ESR 三部曲的最後一篇:「魔法大鍋爐」(autrijus 趣譯為「祿鼎記」:P)當中的第三章:製造業的錯覺

如果不是工廠模式[製造業],那又是什麼?為了有效的控制軟體生存周期真實的花費體系(同時在經濟學和非正式場合的意義上的"有效"),我們需要一個建立在服務合同、合約、和買賣雙方持續交易基礎上的價格體系。所以,在以效益為目的的自由市場條件下,我們能管窺大多數成熟的軟體工業最終遵循的價格體系。…

“free"的概念很容易被誤解為其它含義。降低產品花費會導致支撐軟體業的整個基礎投入增長,而不是降低。只有汽車的價格降低時,汽車的需求才會上升 — 這也是為什麼在開放源碼世界中,另外那 5% 的根據銷售價值付酬的程式員不好受的原因。在 free 的變革中,有損失的不是程式員,而是那些沒看清形勢而將賭注押在封閉源碼策略上的投資者。

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危機媒體與媒體危機

看到馬偕醫師寫公開信給媒體,就不禁回想到 SARS 開始的時候,和平醫院護理人員寫的另外一封給媒體的公開信(誰有 URL?)。我記得看到東森網路新聞有刊載一部分,但是卻偏偏刻意漏掉批判媒體的部分不刊載。更早一點在瘟疫還沒有開始之前,置入式行銷與新聞局媒體評鑑專案被吵的超級喧囂,方念萱、林元輝等老師們的(原始)投書被各大報編輯們修改塗銷。媒體變成一隻霸佔在所有人家中的巨獸。

我不常看電視,也很少買報紙,因為大的災難與危機才會參考傳統媒體的報導。反而我們這樣在網路上活動出沒的人,有了網路心情才比較平靜。從 921 那時候開始,我們就在談危機媒體(Crisis Media)這個概念;竊以為網路這種多樣性非壟斷的媒體,才是平靜社會的契機。
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2002 Apr

到台大工作幾個月。開始正式接「生物資訊學技術手冊」翻譯計畫的專案經理角色。每天看生物資訊領域裡面的 blog,然後覺得這個工具真是不錯。在 slash 計畫中試著整合國外的重要 blogger(例如:snowdeal) 的 RSS,讀 ibm 的 RSS 介紹文件幾個月後,決定自己玩看看。找工具,看到 O’Reilly 網站負責搞 blog 的 Rael 生了一個 blosxom,號稱超簡單,安裝搞定只要 15 分鐘。那就玩看看囉。中文爛掉,autrijus 後來幫忙修。那時候大家還在玩 clkaomelix 套件。一邊工作,一邊先用 index.html 手動修改想要製造出 blog 的感覺。台北缺水,大家一天到晚聯上去看今天晚上雨下多少。因為 acer___ 問我一些問題,我回想回想….「這就是 2002 Apr 發生的事情。」:)

自由軟體如何讓商業發揮力量?

自由軟體如何 enable business(讓商業發揮力量)?這是個好問題。

商業活動往往是建立門檻的比賽。這些門檻由 business plan 設計出來,利用各種限制創造最大可能利益。我的門市點比你的多一萬點,所以我就算每個點的營收比競爭勢力的單點營收弱,整體來說還是可以在一段時間後,把你擠出市場。
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